Innovatie

CardioWorks de tele-CCU ( Medium Care hartbewaking thuis)

Opschaling

CardioWorks (CW) levert Medium Care nazorg bij hartinfarctpatiënten thuis en ontlast daarmee de conventionele CCU’s. CW doet dit door haar zeer geavanceerd en uniek eHealth DigiTech platform te integreren met een unieke innovatieve ziekenhuisformule. Hierdoor kunnen per FTE verpleegkundige 3x zoveel patiënten nazorg krijgen tegen 10% minder kosten.

Medisch technologische innovaties

(Tele)monitoring

Overige

Regio Gelderland

Help ons versnellen

CardioWorks heeft investeerders aan boord maar zijn als startup nog steeds op zoek naar nieuwe investeerders/subsidie. CardioWorks opereert aan de randen van wet- en regelgeving. Breed draagvlak en positieve exposure voor ons initiatief kan overleg met ZBO's vergemakkelijken/versnellen.

Lars Naber

https://cardioworks.nl

Probleemstelling

Veel conventionele ziekenhuizen ondervinden grote capaciteitsproblemen op hun hartbewakingsafdelingen (CCU).
Door een structureel tekort aan personeel kunnen tot wel 30% van de CCU-voorzieningen niet worden ingezet en wordt de opname van nieuwe patiënten, met een acuut hartinfarct, in sommige gevallen zelfs bemoeilijkt. Instroom van nieuw personeel houdt de groei van de vraag niet bij. Meer geld lost dit probleem niet op; er zijn andere organisatievormen nodig.

Oplossing

CardioWorks (CW) levert Medium Care nazorg bij hartinfarctpatiënten thuis en ontlast daarmee de conventionele CCU’s. CW doet dit door een zeer geavanceerd en uniek eHealth DigiTech platform te integreren met unieke innovatieve ziekenhuisformule. Hierdoor kunnen 3x zoveel patiënten met hetzelfde aantal FTE’s aan verpleegkundigen, tegen lagere kosten (-10%), de noodzakelijke nazorg krijgen.

VWS-missies

Cardioworks heeft met name aansluiting met MiSSIE II :
CardioWorks integreert een healthtech innovatie met een innovatieve nieuwe ziekenhuis organisatie, tot een digitale focuskliniek voor de Medium Care nazorg aan thuis voor patiënten die succesvol gedotterd zijn voor een acuut hartinfarct.

Doelgroep

De 28 Cardiologische interventiecentra.
Het concept wordt vanuit een academisch centrum ontwikkeld die zelf ook tot de doelgroep behoort. Tevens wordt het concept binnen de doelgroep gevalideerd en wordt regelmatig peerreview ingewonnen.

Verlaging zorgkosten

Er zit onderhandelingsruimte binnen de DBC onderhandelingen. Bij jaarcontractering met productieafspraken is 10% zondermeer haalbaar. Daarnaast bespaart CardioWorks zeer veel ambulanceritten, omdat huidig na een dotterprocedure, patiënten soms over grote afstanden worden verwezen naar andere ziekenhuizen die op dat moment wel plaats op hun hartbewaking hebben. Deze ambulanceritten komen bij CardioWorks te vervallen.

Verdienmodel

Declaratie van een DBC, zoals dat met verwijzing van deze patiënten naar een ander ziekenhuis nu ook gebeurt.

Geïnvesteerd vermogen

€ 1-10 miljoen

Concurrentie

De conventionele CCU's van bestaande ziekenhuizen. (voor de dienst zijn de klanten ook de concurrenten). Met betrekking tot het Healthtech platform zijn er geen concurrenten. Alle platformen die qua prestaties in de buurt lijken te komen, moeten ook worden doorontwikkeld naar een platform zoals die van CardioWorks.

Unieke kenmerken

CardioWorks is op meerdere vlakken baanbrekend innovatief:

- Een e-monitoring DigiTech platform dat op afstand realtime en continue vitale functies, zoals;
3-lead ECG, PPG, Valdetectie, etc. meet en levensbedreigende hartritme alarmen zonder tijdsverlies doorgeeft. CW is de MDRIIb registratie-houder en de facto eigenaar van dit platform en kan in-house het platform verder blijven verbeteren en daarmee de voorsprong op eventuele copycats blijven behouden.

- CW richt, als spin-off van het Radboudumc, een virtueel ziekenhuis op, dat op basis van het zogenaamde ‘Connected Care’ model, unieke smart- behandeling- en interventie- protocollen in de praktijk brengt. Het I.P. van deze protocollen ligt bij CW.

-CW heeft de primeur om als privaat ziekenhuis en b2b partner van conventionele ziekenhuizen, Medium Care zorg te gaan leveren en dit dan middels ziekenhuistarieven ('DBC’) af te rekenen. CW heeft dus geen poortfunctie binnen de zorg.

- CW zal deze dienstverlening op den duur naar meer complexere patiënten uitbreiden evenals gaan internationaliseren. Daarmee is CardioWorks een zeer schaalbaar initiatief.

Intellectueel eigendom

Ja MDRIIb marktauthorisatie voor het healthtech platform wordt geregisteerd op de fabrikantenvergunning van CardioWorks en is daarmee eigendom van CardioWorks. Het platform is niet separaat van de ziekenhuisdienst van CardioWorks op de markt. Daarom is een patent overbodig. De behandelprotocollen (en dus feitelijk ook de gebruikershandleiding van het platform) zijn IP van CardioWorks

Organisatie

Typische ziekenhuis organisatie zoals veel 'ZBC' s' die ook kennen.

Zorgteam:
-Cardiologen voor 24/7 dienst. ( hoofdbehandelaar)
-Verpleegkundig Specialisten in de buitendienst voor thuisconsult bij de patiënt.
-24/7 medisch service center (callcenter) voor niet levensbedreigende alarmen
-Management ( Finance, ICT, etc.)
-RVB
-RVT/RVC
-Patiëntenraad
-Klachtencommissie
initieel 20-50 personen ( veel parttime)

Beschrijving pilotfase

Wetenschappelijk gevalideerd promotieonderzoek. Open opzet zoals in een beta-test.

Betrokken partners

Radboudumc
Altide
LifetouchSystems
CardioWorks

Coachingstrajecten van:
CZ zorgverzekeringen
OostNL
BRISKR

Aantal gebruikers pilot

11-100

Onderzoeksresultaten

Plan van eisen voor het Healthtech Platformen en de Behandelprotocollen en zorgwensen van patiënten.

Implementatiestrategie

Voornamelijk accountmanagement klantziekenhuizen.

Reeds in gebruik

In dit geval, omdat de dienst kan worden voorgeschreven zoals een recept, is de implementatie ook vergelijkbaar met het gaan voorschrijven van een nieuw geneesmiddel.

Behaalde prestaties of gewonnen awards

n.v.t.

Productontwikkeling

Primair is de schaalbaarheid gelegen in de inclusie van steeds complexere hartbewakingspatiënten, tot wellicht de volledige substitutie van de hartbewaking ( CCU) van kleine perifere ziekenhuizen en internationalisering.
Tevens zou wellicht in de toekomst voor sommige patiëntengroepen ook een sprong kunnen worden gemaakt van tele-CCU naar tele-IC . Echter gezien de grote potentie aan verdere verdieping gericht op cardiovasculaire patiënten en internationalisering, is daar nog totaal niet naar gekeken.

Internationale ambitie

De behandelprotocollen en zorgpaden voor de behandeling van het acute hartinfarct , zijn internationaal zeer homogeen. Met voornamelijk dit gegeven als vertrekpunt staat internationalisering zeker op de agenda.